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熊晓鸽解读海外并购逻辑:先看并购对象竞争力再看能在中国市场做什么

2016年12月14日 每日经济
       布局体育产业多年,但这一次通过海外并购的方式入股法国里昂集团,是IDG资本对体育产业投资和海外并购两种打法的一次结合。
12月13日,在IDG资本入股里昂集团暨青训入华新闻发布会上,IDG资本创始合伙人熊晓鸽表示,他注重将商业和情怀结合,尤其是在海外并购时,特别重视能否在中国开拓市场。

       投资看重商业和情怀的结合

       IDG资本涉足体育产业投资已有十几年时间。12月13日,IDG资本宣布正式入股法国里昂集团,这是其在体育产业投资的最新手笔。

       谈起投资体育产业,熊晓鸽说,这是情怀和商业的结合,“对于投资,我经常谈两点,一个是不是很好的商业,同时是否具有情怀。”据不完全统计,IDG资本目前投资的体育项目有新英体育、瑞士盈方、昆仑决、乐刻健身、700bike等。

       “我在高校联赛中,大学连续四年都是冠军。”熊晓鸽指着一张曾经在大学期间参加足球比赛的照片说,这次投资里昂的项目,是将行业情怀和市场紧密结合起来,是团队做了深入分析后作出的决定。

       至于如何分析,他认为足球运动非常受欢迎,很重要的一点在于这是一个原创内容的制作过程。所以很多人为它高兴、为它哭泣、为它激动、为它疯狂。但没人能判断谁赢谁输。所以,足球运动是艺术。这是和工业制造完全不一样的地方。投资足球运动,第一要对足球运动本身有一个理解;第二,必须要培养一代年轻的足球运动员。

       熊晓鸽举例说,全世界最好看的职业足球比赛是英超。比如曼彻斯特、利物浦等,每个城市不超过40多万人,居然每个城市能支撑两只职业足球队,而且打遍世界。平时利物浦、曼彻斯特几乎很少有人,临比赛时人全来了,球赛成了一个节日,形成了一个产业,但在中国这个产业远远没有形成。





       不过,他认为中国有非常好的机会,中国移动互联网用户是全世界最多的,这种原创内容在中国会有巨大空间,未来有更多人愿意为此付费。但要做得好,一定要培养出自己的球员。“足球如果都是国外的球星,在中国市场很难做”。他认为未来一定要培养出一代中国的球星,首先可以到里昂训练,“咱们中国女足原来很厉害,希望经过训练,2019年中国的女足又能拿冠军。”

       正因为情怀所在,IDG资本希望长期持股里昂集团。“作为足球运动的爱好者,我们对这个投资感到特别高兴。投资这家公司,不是为了炒股票,而是为了足球运动长久的发展。在里昂,中国的青训系统,我们要长期发展。”

       对于如何保持作为优秀的投资人,熊晓鸽认为,一个成功的公司有两点非常重要,第一是执行能力;第二是应变能力。

       双币种基金更灵活

       IDG资本在海外并购方面积累了丰富的经验。“我一直跟同事说,千万不要犯当年日本犯过的错误”,熊晓鸽提醒道,上世纪80年代末,日本是全世界外国项目储备最多的,在国外买了很多公司,“但大家都知道管理得不好”。日本企业曾买下美国的电影公司以及洛克菲勒大厦等,但后来经营状况并不好。

       熊晓鸽称,IDG资本做海外并购很大的不同是,首先看国外公司的模式是否有竞争力,但更重要的是,一定要看在中国市场上能做什么。

       6年前IDG资本所投的好莱坞电影公司传奇影业,今年以35亿美元被万达收购。“我不是想在好莱坞做点什么,最重要的是想把中国的故事讲到全世界去,呼吁到中国来拍电影。”熊晓鸽当时曾这样对传奇影业表示。在退出之前,IDG资本持有20%的股份,是传奇影业的第二大股东。

       在投资中,IDG资本也运用双币种基金,熊晓鸽向《每日经济新闻》记者表示,IDG资本在早期只管理美元基金,6年前开始管理人民币基金。做海外并购用美元基金来得更容易,换汇出去需要的时间比较长,用美元基金很快就完成交易。但在国内做,人民币更好用,因为如果投资国内公司,很快就可以把资金转过去。他表示,一个基金中,如果两个币种都有,会非常灵活,就看具体情形下的需要。
 
 
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